Autoliderança e o Gerente-minuto

Em Nova Edição Revista E Atualizada, Autoliderança E O Gerente-Minuto Ensina Que Assumir A Responsabilidade Do Próprio Sucesso Leva Ao Empoderamento, À Liberdade E À Autonomia. Assim Como O Clássico Best-Seller O Novo Gerente-Minuto Oferece Aos Líderes Os Três Segredos Da Gestão De Pessoas, Este Autoliderança E O Gerente-Minuto Apresenta Os Três Segredos Da Autoliderança: Contestar Restrições Autoimpostas, Ativar Seu Ponto De Poder E Ser Proativo. Revela, Também, Que Assumir A Responsabilidade Do Seu Próprio Sucesso Leva Ao Empoderamento, À Liberdade E À Autonomia Uma Cativante Parábola De Negócios, Ken Blanchard, Phd Pela Universidade De Cornell E Um Dos Mais Influentes Especialistas Em Liderança Do Mundo, Susan Fowler, Uma Das Maiores Especialistas Em Empoderamento Pessoal, E Laurence Hawkins, Consultor Gerencial De Renome Internacional E Palestrante Motivacional, Mostram Como Aplicar O Mundialmente Famoso Modelo Slii Ao Desenvolvimento Pessoal. A História Gira Em Torno De Steve, Um Jovem Executivo De Publicidade Que Está Prestes A Perder O Emprego. Por Meio De Uma Série De Conversas Com Uma Pupila Do Gerente-Minuto Chamada Cayla, Steve Aprende Os Três Segredos Da Autoliderança. As Habilidades Que Então Descobre Não Apenas O Empoderam E Possibilitam Que Ele Mantenha O Emprego, Como Também Lhe Mostram Como Se Livrar Da Mentalidade De Vítima E Continuar Crescendo, Aprendendo E Tendo Sucesso.Há Décadas, Milhões De Ceos Da Lista Fortune 500, Publicada Pela Revista Fortune, E De Pequenas Empresas Ao Redor Do Mundo Seguem Os Métodos De Gestão De Ken Blanchard Para Aumentar A Produtividade, A Satisfação No Emprego E A Prosperidade Pessoal. Agora, Esta Edição Revista E Atualizada De Autoliderança E O Gerente-Minuto Capacita Pessoas Em Todos Os Níveis Organizacionais, Guiando-As Pelo Caminho Do Sucesso. A Natureza Da Produção No Século Xxi Requer Um Ambiente Mais Colaborativo. Os Avanços Tecnológicos Estão Descentralizando O Local De Trabalho. Por Exemplo, Um Número Maior De Pessoas Está Trabalhando De Maneira Remota E Usando Ferramentas Baseadas No Armazenamento Digital Para Desenvolver Projetos. As Dinâmicas Estão Mudando Tão Rápido Que Os Subordinados Diretos Não Raro Sabem Mais A Respeito De Suas Demandas Específicas Do Que Os Seus Próprios Gerentes.Nos Postos De Trabalho Colaborativos E Descentralizados Dos Nossos Dias, É Fundamental Que As Pessoas Cooperem De Forma Proativa Em Vez De Simplesmente Responderem A Ordens. Para Que Campanhas De Vendas E Iniciativas De Atendimento Ao Cliente Sejam Bem-Sucedidas, Elas Precisam Ser Apoiadas Por Pessoas Versadas Em Autoliderança Proativa.Publicado Pela Primeira Vez Em 2005, Autoliderança E O Gerente-Minuto Introduziu Um Caminho Comprovado Para O Empoderamento Individual Por Meio De Uma Parábola Divertida. No Mundo Cada Vez Mais Dinâmico Do Trabalho, Esta Edição Atualizada É Mais Relevante Do Que Nunca.