Livro - Liderando a Transformação Lean nas Empresas

O foco do livro é quase inteiramente voltado aos aspectos da liderança de uma transformação lean, em vez de às ferramentas ou aos princípios do lean.



Sumário

Introdução

-Capítulo 1. Minha Jornada no Aprendizado Lean: Onze Transformações Corporativas

Deere & Company

Rockwell International

Jake Brake (Danaher)

HON Company

Resumo

-Capítulo 2. O Que é LeaNº

O que a Toyota Faz

Dois Pilares

Identificando e Eliminando o Desperdício

Um Método de Identificação e Solução de Problemas

Resumo

Nota

-Capítulo 3. A Avaliação Pode Ser Fácil

Entendendo as Avaliações Financeiras: Exemplos Pessoais

As Métricas do “Norte Verdadeiro” da Toyota

Quão “Alto” é Realmente Alto?

As Quatro Métricas do “Norte Verdadeiro” em Detalhes

Melhoria da qualidade

Melhoria da entrega/lead time/fluxo

Melhoria da relação custo/produtividade

Compras externas

Pessoas

Desenvolvimento humano

Relacionando as Métricas do “Norte Verdadeiro”com as Avaliações Financeiras

Resumo

Notas

-Capítulo 4. Os Eventos Kaizen Possibilitam Atingir os Resultados Previstos Pelos Planos de Ação de Melhoria Elaborados a Partir da Análise do Fluxo de Valor

Dar uma Caminhada para Realizar a AFV no Estado Atual

AFV no estado atual e as métricas do norte verdadeiro

Ajudando o a localizar o desperdício

Brainstorming para Criar um Fluxo de Valor no Estado Ideal

Criar um fluxo de valor no estado futuro

Metas de melhorias

Plano de ação e responsabilidades

A Regra dos 5X

Um Fluxo de Valor Piloto

O Poder dos Eventos Kaizen de uma Semana

Resumo

Notas

-Capítulo 5. Práticas Organizacionais Táticas

A Regra n/10

Projetando Equipes de Melhorias

Causa de Insucesso de Evento Principal

A Diretriz dos 3%

Equipes Administrativas

Realocação de Pessoal

Outros Treinamentos Lean

Resumo

-Capítulo 6. Práticas Organizacionais Estratégicas

Para Entender a Gestão

Imersão

Equipe de Implantação

Comunicação

Simulação lean

Estratégia de implantação

Anticorpos

Lean ao Longo dos Anos

Ano 1

Ano 2

Ano 3

Ano 4

Resumo

-Capítulo 7. Construindo uma Cultura Lean

Definindo Cultura

Os Fundamentos da Cultura Toyota/Lean

Sirva o Cliente

Busque o que é certo, não importa o que for

Decida com cuidado, implante com agilidade

Admita as imperfeições com franqueza

Fale honestamente e com profundo respeito

Procure sempre ver e ouvir para aprender (Genchi Gembutsu)

Enfrente desafios que façam sentido

Seja um consultor e um modelo a ser seguido

O Plano de Ação

Transferindo experiência pessoal à sua equipe de líderes

Melhorias diárias

Desafiando sua equipe a adquirir conhecimento

Resumo



Nota do Autor

Nota

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